СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 8
1.1 Особенности организации управленческого учёта на предприятии и его информационное обеспечение 8
1.2 Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии 13
1.3 Система управленческого контроля за деятельностью подразделений 21
1.4 Управленческий учёт и анализ в принятии решений в предприниматель-ской деятельности, системы калькулирования продукции 27
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В ООО «ГАРАНТ» 34
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ГАРАНТ»
2.2 Организация управленческого учета в ООО «ГАРАНТ» 36
2.3 Анализ финансовых результатов от реализации продукции 38
2.4 Анализ рентабельности деятельности ООО «ГАРАНТ» 44
2.5 Анализ распределения и использования прибыли предприятия 52
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В ООО «ГАРАНТ» 56
3.1 Функции управленческого учета 56
3.2 Основные направления совершенствования организации управленческого учета 59
3.3 Резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия 62
3.4 Выводы и предложения по улучшению финансовых результатов деятель-ности ООО «ГАРАНТ» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгал-терского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается пред-принимательской деятельностью. В условиях концентрации капитала, внеш-ней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учёта перестали соответ-ствовать требованиям управления.
Необходимо обратить внимание на то обстоятельство, что любая специ-фика деятельности организации должна учитываться в целях управления данной организацией. Это решается при постановке системы регулярного управления финансовыми результатами организации - системы управленче-ского учета.
Поэтому одним из важнейших условий для управления производством является четкое и детальное определение состава производственных затрат, образующих себестоимость, и, в конечном итоге, рентабельность предпри-ятия. Не секрет, что одна из типичных проблем предприятий - рост величины накладных расходов по отношению к общей сумме затрат и, следовательно, тенденция к снижению рентабельности. Управленческий учет позволяет дать объективную оценку рентабельности по каждому направлению деятельности и способствует решению задачи оптимизации структуры издержек. Он обес-печивает руководителей предприятия необходимой информацией для приня-тия обоснованных решений. В рамках управленческого учета обеспечивается регулирование финансовых и товарных потоков и контроль исполнения де-ловых обязательств.
Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства. Его разра-ботка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализирован-ными организациями. Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главными образом на крупных и средних промышленных предприяти-ях, а они (в первую очередь управленческий персонал), находясь в государ-ственной собственности, не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, изначально извращённые, сводились лишь к добыванию ресурсов и их распределению. Затем сложились такие ус-ловия, что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отноше-ниям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эф-фективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потре-бовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгал-терский (финансовый) учёт как основная часть существующей информаци-онной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней опе-ративной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутренне-го управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
На современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и кон-троля. В этих условиях еще более неизмеримо возрастает роль управленче-ского учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Проблема эффективного управления стоит сегодня не только перед круп-ными компаниями и финансово-промышленными группами, но и перед предприятиями малого и среднего бизнеса. Отсутствие оперативной инфор-мации для принятия управленческих решений приводит к большим потерям. Предприятие облагается штрафами при многочисленных проверках со сто-роны контрольных органов и при задержках со сдачей финансовой отчетно-сти, несет убытки от "упущенной выгоды" и по причине нарушения условий контрактов со своими партнерами, что неизбежно даже при небольших объе-мах бизнеса, если отсутствует жесткая учетная политика. Помимо этого предприятие сталкивается с проблемами оперативного учета, краткосрочного и стратегического планирования, ведь малый бизнес в России сегодня - это, как правило, постоянный дефицит оборотных средств, трудности с привле-чением высококвалифицированного персонала, недостаток маркетинговой информации. Между тем без жесткого учета и оперативного управления фи-нансами, реализацией товаров (услуг) и персоналом бизнес развиваться не может. Каждый вид бизнеса - будь то производство, торговля или работа в сфере услуг - требует немалых вложений денежных средств. Поэтому руко-водителей предприятий волнует вопрос, какова их отдача. Соответственно возникает необходимость анализа соотношения между затратами и реальной (а не регламентированной нормативными актами) себестоимости того или иного вида продукции, работ и услуг.
Цель данной дипломной работы – проанализировать организацию управленческого учета в ООО «ГАРАНТ», для разработки рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкрет-ных задач:
- изучить теоретические аспекты организации управленческого учета;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ГАРАНТ»;
- исследовать существующую систему управленческого учета в ООО «ГАРАНТ»;
- определить основные направления по совершенствованию управленческого учета в ООО «ГАРАНТ».
Объект исследования – организация управленческого учета в ООО «ГАРАНТ».
Предмет исследования – совершенствование организации управленче-ского учета в ООО «ГАРАНТ».
При написании данной дипломной работы были использованы методы и инструментарий экономического анализа, метод анализа научно-методической
литературы, метод наблюдения, метод экспертных оценок, метод экспери-мента.
При написании данной дипломной работы были использованы методы и инструментарий экономического анализа, метод анализа научно-методической литературы, метод наблюдения, метод экспертных оценок, метод эксперимента.
В качестве базы для анализа были использованы данные бухгал-терского баланса и другие формы отчетности.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, спи-ска литературы и приложения.
В первой главе раскрыта организация управленческого учета как тако-вого, его функции, а также основные принципы построения управленческого учета, указано место, занимаемое им в системе управления предприятием.
Во второй части настоящей дипломной работы дана общая характери-стика ООО «ГАРАНТ», как объекта исследования, проанализирована его производственно-экономическая и финансовая деятельность.
В третьей главе дипломной работы на основании полученных резуль-татов в предыдущих двух главах представлены основные направления со-вершенствования организации управленческого учета, резервы увеличения прибыли и рентабельности ООО «ГАРАНТ», выводы и предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «ГАРАНТ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый Кодекс РФ (ч. 2) (с изм. на 31.12.01) от 05.08.00 N 117-ФЗ.
2. Федеральный закон "Об информации, информатизации и защите инфор-мации" от 25 января 1995 г. № 24-ФЗ.
3. Закон РФ от 21.11.96 N 129-ФЗ О бухгалтерском учете (с изм. на 28.03.02).
4. Постановление Правительства РФ от 5 августа 1992 г. N 552 "Об утвер-ждении Положения о составе затрат по производству и реализации продук-ции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налого-обложении прибыли" (с изм. на 31.05.00) (не применяется).
5. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включае-мых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания, утвержденные Комитетом РФ по торговле 20.04.95 г. N 1-550/32-2.
6. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. – М., 1999.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. – М., 1999.
8. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. – М., 2002.
9. Бухгалтерский учет. Учебник. Под ред. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2002.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ ВЗФЭИ. - М., 2000.
11. Вил Р., Палий В. Управленческий учет. – М., 2002.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. – М., 2003.
13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2003.
14. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. посо-бие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М., 2000.
15. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350с.
16. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М., 2002.
17. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". – М., 1999.
18. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М., 2001.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1999.
20. Ковалев В.В. Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учеб. посо-бие. – СПб., 1999.
21. Кондраков Н.П., Краснова Л.П. Принципы бухгалтерского учета. Учеб-ное пособие. - М., 2002.
22. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М., 2000.
23. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии. Учебник. Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб, 2000.
24. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ", 2000.
25. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. – М., 2000.
26. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестои-мости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". – М., 2002.
27. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. – М., 2002.
28. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестои-мости. – М., 2002.
29. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, пер-спективы. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М., 2000.
30. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. – М., 2002.
31. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - М., 2003.
32. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. Учебное пособие. В 2-х ч. – М., 2002.
33. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М., 2002.
34. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М., 1999.
35. Рахман З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М., 1999.
36. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. – М., 2000.
37. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под. ред. А.Д. Шеремета. - М., 2002.
38. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М., 1999.
39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия - М., 2001.
40. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М., 2001.
41. Вахрушина М. Оценка эффективности бизнеса // Экономика и жизнь № 11, 2000.
42. Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления пред-приятием // Экономика и жизнь N 17, 2001.
43. Егорова С.К. Организация бухгалтерского учета // "Финансовая газета. Региональный выпуск" № 48(265), 2002.
44. Зденек Сид Блага, Ирена Йиндржиховска. Как оценить состояние фи-нансового здоровья фирмы // "Финансовая газета" № 1(369), 2003.
45. Киперман Г.Я. Организация деятельности акционерного общества // "Финансовая газета. Региональный выпуск" № 2(271), 2000.
46. Керимов Е. Управленческий учет и ценовая политика предприятия. // "Финансовая газета. Региональный выпуск" № 18(235), 2002.
47. Колесников С. Бизнес-процессы: основные концепции // "Финансовая газета. Региональный выпуск" № 16(285), 2000.
56. Компьютерный учёт и консолидированная отчётность. // Е.Шуремов, проф., д.э.н. Фин. Академия при Правительстве РФ. «Экономика и жизнь» №15 апрель 1999.
57. Пичугина Л. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // "Финансовая газета" № 40, 2003.
58. Пичугин В. Управление начинается с планирования // "Финансовая газе-та" № 10(378), 2003.
59. Полторанин В.В. Управленческий учет: особенности ведения в снабжен-ческо-сбытовых организациях. // "Финансовая газета. Региональный выпуск" № 21(238), 2003.
60. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управ-ления в современных условиях. // Михаил Ларин, академик ВНИИДАД. «Экономика и жизнь» №14 апрель 1999.
61. Управленческий учёт в информационной системе предприятия. // В.Б. Ивашкевич, проф., д.э.н., журнал «Бухгалтерский учёт» № 4 1999.
62. Федоров Б. "1С: торговля и склад 7.7": управленческий и финансовый учет. //"Финансовая газета" № 37(405), 2003.
63. Яблоновский С. Анализ безубыточности и оптимизации ассортиментной политики предприятия //"Финансовая газета. Региональный выпуск" № 4(377), 2002
