СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Организационная культура: понятие, сущность, функции 5
1.2. Стратегия управления персоналом в современной организации 10
1.3. Соотношение особенностей организационной культуры и системы управления персоналом 16
1.4. Виды организационных культур 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНФА-ЛТД» 25
2.1. Проблемы стратегии оргкультуры персонала 25
2.2. Характеристика малого предприятия ООО «Инфа-ЛТД» 27
2.3. Организационная культура как фактор развития системы управления персоналом 32
2.4. Пути совершенствования системы управления персоналом 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
ЛИТЕРАТУРА 45
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе рассматривается стратегии персонала и организационной культуры.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что профессиональная роль любого сотрудника организации неотъемлемо связана с выполнением им этических норм, правил поведения и взаимоотношений со своим внешним окружением (коллегами, подчиненными, клиентами и партнерами). Соблюдение этики деловых отношений является одним из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом.
Любой, кто серьезно занимается бизнесом, обязательно видит существенную разницу между теоретическими построениями учебников и пособий и реальной практикой ведения дел. Немногие руководители могут похвастаться, что удачно применили стандартную схему, и не у всех из них дела обстоят так хорошо, как они об этом говорят.
Среди причин диссонанса обычно называются следующие:
теория представляет собой идеальные модели, обобщающие и систематизирующие основные факторы деятельности, но не учитывающие все факторы;
теория всегда отстает от практики, поскольку основана на предыдущем опыте деятельности, а время меняет и технологии, и культуру, и политику;
теории управления разработаны для западного развитого рынка и определенного экономического уровня, в основном для предприятий, прошедших уже этапы выживания и экстенсивного роста. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования автором сделаны следующие выводы:
Известно, что работа накладывает на человека очень заметный отпечаток. Причем это касается не только его внешнего облика, не только физических черт, но в не меньшей мере и характера, особенностей мышления, отношения к людям, реакций на окружающее. Ведь по своему мироощущению, по манере работы человек, трудящийся на земле, отличается от заводского рабочего, инженер — от врача, музыкант — от спортивного тренера. В более общем плане можно сказать, что те, кто работает с «неодушевленной материей», отличаются от тех, кто работает с людьми. Причем работа с людьми, даже несложная по своему содержанию, «показана» далеко не каждому.
Под профессиональной этикой понимают мораль врача, ученого, юриста, педагога, деятеля искусства, т. е. представителей тех видов труда, которые раньше было принято называть «свободными профессиями» и которые непосредственно связаны с воспитанием мысли и чувств, с удовлетворением различных (как правило, не узкоматериальных) потребностей личности.
Разрешить этический парадокс российского предпринимательства возможно лишь в том случае, если государство выполнит свои функции и создаст цивилизованные условия для бизнеса, для его устойчивости в России. Тогда станет возможным приход во власть и в бизнес людей, способных изменить себя и адаптироваться к новым условиям, для которых собственное благо вполне легитимно, но которые, ставя во главу угла заботу о благосостоянии своей семьи, добиваются этого через достижение благосостояния страны.
Подлинные этические основы бизнеса в России, по-видимому, только предстоит сформировать. Предстоящий после первичной приватизации основной части государственного имущества этап в развитии бизнеса будет сопровождаться усилением конкуренции как между отдельными предприятиями, так и между бизнесменами как физическими лицами. Следует думать, что речь идет о рынке покупателя, так что только потребительский выбор в конечном счете может стать базой успеха бизнеса. В таких условиях нарушение этики бизнеса может обойтись предприятию дороже. В конечном счете этичное поведение оказывается более эффективным, чем победа в прямом конкурентном столкновении с использованием неэтичных средств.
Со времени образования предприятие ООО «Инфа-ЛТД» прошло процесс становления и расширения производства, окрепло на сегодняшний день и развивается, используя накопленный опыт и внутренний потенциал. Предприятием освоено штамповочное, литейное, механо-сборочное производство, в настоящее время оно выпускает около 5 наименований изделий для машиностроения и автомобилестроения, легкой промышленности.
Руководство ООО «Инфа-ЛТД» использует в работе с персоналом зарубежный опыт, в частности управленческий персонал в своей деятельности придерживается проекта "этики поведения" менеджеров (Давос, 1973г.). По мнению руководства ООО «Инфа-ЛТД» поставщики и дистрибьюторы должны иметь возможность делать достойную прибыль. Каждый должен рассматриваться как индивидуальность. Литература
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 2001 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2003 г., 21 марта 2004 г.)
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2004 г.)
Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, перс. С англ. – М.: Международные отношения, 1994г.
Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 2003.
Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект Пресс, 2004.
Веснин В. Р. Менеджмент для всех - М: Юрист, 2002, 248 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс - М: "Фирма Гардарика", 2003. - 416 с.
Гержа Е.Н. Малые предприятия – вопросы становления и развития // Деньги и кредит, 2003 №2
Герчникова И.Н.Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003
Г.Я. Гольдштейн. Основы менеджмента. М: "Фирма Гардарика", 2003
Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Экономика, 2001.
Коучинг - менеджмент пятого уровня // Cб. Управление в России: зачем мы нужны миру?. Санкт-Петербург, 2004
Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент - М: Технологическая школа бизнеса, 2001 - 192 с.
Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / «Менеджмент в России и зарубежом» №3, 2003г.
Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Правовая культура, 1995
Лапустина М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство – М., 1998
Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. и др. Основы менеджмента. Спб,2004.
Лященко М.В. Стратегия формирования малых предприятий //Регион №2 2002
Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2001.
Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитие организации». Модуль 16. – М.: Инфра-М, 2002. – 288с.
Основы менеджмента. Под ред. А.А. Радугина. М: Центр.2003 - 432 с.
Пригожий А. И. Современная социология организаций. — М.: Интерпракс, 2003.
Стратегии бизнеса: справочник // Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998
