СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Социально – экономическое содержание малого предпринимательства 5
1.2. Основные функции руководителя малого предприятия 11
1.3. Классификация социально-психологических факторов, влияющих на эффективность работы руководителя малого предприятия 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛПД - ПЛАСТИК» 25
2.1. Характеристика малого предприятия ООО «ЛПД – пластик» 25
2.2. Анализ и оценка реализации функций руководителя малого предприятия ООО «ЛПД - пластик» 34
2.3. Анализ факторов, влияющих на эффективность работыруководителя малого предприятия ООО «ЛПД – пластик» 39
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 63
3.1. Пути снижения воздействия факторов, отрицательно влияющих на работу руководителя малого предприятия 63
3.2. Основные направления повышения воздействия факторов, положительно влияющих на работу руководителя малого предприятия 66
3.3. Работа руководителя в условиях оптимального взаимодействия факторов влияющих на работу руководителя малого предприятия. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями. Однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента.
Необходимость повышения эффективности экономической деятельности в России, становление теперь уже необратимых рыночных отношений требуют соответствующего аппарата управления, специально подготовленных людей-менеджеров, которые способны организовать социально-экономические структуры и рационально (научно) управлять ими.
Чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем, нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в мире, но главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России. Речь идет об освоении творческого (креативного) подхода к принятию решений.
Структура работы состоит из трех глав, в работу включены таблицы, диаграммы, список литературы.
В первой главе речь пойдет о теоретических аспектах работы руководителя малого предприятия. Для предпринимательства как метода хозяйствования характерными являются такие признаки, как самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Предприниматель должен быть свободен в принятии хозяйственных решений. Что, как и сколько производить, у кого покупать, кому и по какой цене продавать — все эти вопросы предприниматель решает самостоятельно, исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры. Следовательно, предприниматель свободен от вышестоящих инстанций, административного принуждения и зависим от рынка, от его жестких требований.
Во второй главе проведен анализ социально-психологических факторов, влияющих на работу руководителя малого предприятия ООО «ЛПД – пластик». Основные функции управления — такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются: целеполагание, регулирование, активизация, контроль.
В третьей главе рассмотрены пути повышения эффективности работы руководителя малого предприятия. На деятельность предприятия оказывают отрицательное влияние различные факторы. Цель руководителя минимизировать воздействие данных факторов. В целом можно сказать, что предприятие, несмотря на отрицательное влияние различных факторов занимает лидирующую роль на рынке производителей пластмассовых изделий среди малых предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проделанной работы необходимо сделать следующие обобщающие выводы:
Рассматривая проблемы российского менеджмента, следует отметить, что для его полноценного развития в России следует решать следующие задачи:
Применять всесторонний подход к формированию российского менеджмента, учитывающий особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий.
Всячески способствовать развитию искусства научного управления, оптимальных форм и методов менеджмента, отражающего в себе важнейшие специфические особенности национального менталитета.
Все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления любой социально-экономической системы. С этой целью они должны содержаться в каждом положении в подразделении. Отсутствие такого подхода может привести к недоразумениям, столкновениям интересов. Важнейшая задача управления — обеспечение соподчинения этих функций и целей. Конкретные функции управления — функции, связанные с видами управленческой деятельности, зависимые от особенностей объектов управления. Перечень конкретных функций зависит от специфики отрасли и предприятия. Именно они являются основой создания подразделений и служб на предприятии.
Факторы предпринимательской деятельности имеют следующую классификацию:
1. Факторы отдаленного влияния: экологическое влияние; внешнее экономическое воздействие; политико-правовые воздействия; социально-культурные воздействия; демографический прогноз; технологические воздействия; измерение влияния внешних воздействий.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта 2002 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая 2002 г., 24, 25 июля 2002 г.)
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.)
Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.)
Постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г. N 1460 "О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности"
Закон Калужской области от 29 марта 1999г. N 4-ОЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Калужской области"
Устав Государственного фонда поддержки малого предпринимательства Калужской области (утв. постановлением Правительства области от 12 февраля 2001 г. N 24)
Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, перс. С англ. – М.: Международные отношения, 2001г.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М, 1985.
Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,2001.
Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / Проблемы теории и права управления. №5,1998.
Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации. М, 1996.
Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 1989.
Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1986.
Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 1986.
Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект Пресс, 1996.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. — М.: ЮНИТИ, 1995.
Бухгалтерский учет и годовая отчетность малых предприятий // С. Бакина, "Финансовая газета", N 11, 12, 14, март, апрель 2002 г.
Веснин В. Р. Менеджмент для всех - М: Юрист, 2003, 248 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс - М: "Фирма Гардарика", 1996. - 416 с.
Гержа Е.Н. Малые предприятия – вопросы становления и развития // Деньги и кредит, 2001 №2
Герчникова И.Н.Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003
Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996.
Дука Б.В. «Как преодолеть технологическое отставание российских компаний» / Босс 2001 №3 с.25-27
Ершов А. А. Взгляд психолога на активность человека. М„ 1991.
Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Экономика, 1991.
Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 1995.
Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
Комментарий к законодательству о малых предприятиях // Власов В.И., Крапивин О.М. / Налоговый вестник №2, 2002
Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / «Менеджмент в России и зарубежом» №3, 2001г.
Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Правовая культура, 1995
Лапустина М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство – М., 1998
Лященко М.В. Стратегия формирования малых предприятий //Регион №2 1997
Малые предприятия: особенности учета и налогообложения // Ю. Подпорин, Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь", выпуск 46, ноябрь 2001 г.
Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2002.
Оноприенко В.И. Малые предприятия: опыт, проблемы. – М. 2001
Основы менеджмента. Под ред. А.А. Радугина. М: Центр.1997 - 432 с.
Паркинсон, С.Норктог, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1995
Постатейный комментарий к Федеральному закону от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" М.: Норма-М, 2000
Пригожий А. И. Современная социология организаций. — М.: Интерпракс, 1995.
Румянцева З.Н., Саломатина Н.А. и др. Менеджмент организации. М.Инфра-М,2003
Рюэгг-Штюрм, Й. (1998), "Новая системная теория и внутрифирменные изменения", Проблемы Tеории и Практики Управления, N 5, 14-18.
Санталайнен Т, Воутилайнен Э. и др.Управление по результатам. М: Прогресс, 1993.
Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. – М., 1997
Три системы налогообложения малых предприятий // Ю.В.Подпорин, "Финансовая газета. Региональный выпуск", NN 25-27, июнь-июль 2001г.
Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий // Г.И. Рублев, "Бухгалтерский учет", N 17, сентябрь 2002 г.
Фирсов Ю.Н. /Управление в России: избавление от иллюзий // Босс 2001 №2 с.23-25
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: Инфра - М, 1998 - 527 с.
Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка //Деньги и кредит, 2002 №1
Экономика предприятия /Под ред. Д.И. Волкова. – М., 2002
Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля; В.А. Швандора. – М.,2000