СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 7
1.1. Кадровый резерв в современных условиях 7
1.2. Основные направления работы с кадровым резервом 15
1.3. Кадровый резерв как механизм управления карьерой 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ НА МОСКОВСКО-СМОЛЕНСКОМ ОТДЕЛЕНИИ МОСКОВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ 27
2.1. Общая характеристика деятельности Московско-Смоленского отделения железной дороги 27
2.2. Профессиональное продвижение персонала и работа с кадровым резервом в организации 31
2.3. Комплекс мер стимулирования работы с кадровым резервом персонала на предприятии 40
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 53
3.1. Проблемы в работе с кадровым резервом на Московско-Смоленском отделении железной дороги 53
3.2. Основные направления совершенствования работы с кадровым резервом 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
ЛИТЕРАТУРА 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

ВВЕДЕНИЕ

В данной работе рассматриваются особенности работы с резервом кадров в современных условиях.
Наравне с подбором кадров встает вопрос о новых принципах и методах управления карьерой. Управление карьерой обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки специалиста или руководителя, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.
Только в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности. Обращение к проблематике карьеры в последнее время большого числа исследователей различных областей деятельности породило множество.
Кадровая политика любой преуспевающей компании направлена на создание условий для развития и реализации потенциала каждого работника независимо от занимаемой должности. Забота о сотрудниках - основа корпоративной философии. Такой курс отвечает как личным интересам сотрудников, так и задачам Компании в целом.
Недостаточность внимания к организационным и социально-психологическим аспектам осуществления функционирования системы управления персоналом (каковым в частности является и планирование карьеры работников) вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что существенно снижает производительность труда. Необходимость акцентировать внимание в практике управления персоналом организации на вышеназванных факторах эффективности функционирования системы управления персоналом организации очевидна, так как это позволяет своевременно учитывать проблемы реальных, а не идеальных организаций и работников, обеспечивающих их функционирование; принимать во внимание реальные мотивы их деятельности, потребности, видеть реалии выполнения принятых решений и с их учетом планировать соответствующее развитие сотрудников, строить перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
Целью дипломной работы является изучение проблем работы с кадровым резервом в современных условиях на Московско-Смоленском отделении железной дороги и разработка мероприятий по их совершенствованию
Объектом исследований является кадровый резерв Московско-Смоленского отделения Московской железной дороги

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав источники, посвященные управлению кадрового резерва в организации, использованные в написании этой работы, можно сделать следующие выводы: с одной стороны, вопросу карьеры уделяется большое внимание. В литературе освещаются вопросы заинтересованности кадровой службы и самих сотрудников в управлении карьерой, подробно рассматривается процесс организации карьеры. Выстраивается некая идеальная система работы с кадровым резервом, некое пособие для тех, кто заинтересован в грамотном подходе к этому важному, для большинства людей, вопросу. Эти сведения необходимы и дают возможность изучить теоретическую основу вопроса.
За последние годы в России наметились тенденции к изменению принципов формирования кадрового резерва. Работа с перспективными кадрами управления представляется сегодня весьма важной, т. к. от уровня взвешенности, предусмотрительности и зрелости управленческих решений зависит будущее любой системы.
Работа с кадровым резервом является элементов механизма управления персоналом.
Эффективнее формировать работу кадрового резерва по двум этапам:
Отбор кандидатов в группу резерва (выявление работников, имеющих организаторский потенциал).
Подготовка и развитие кадрового резерва.
По окончании периода стажировки производится оценка управленческой деятельности резерва.

Литература

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2004 г., 9 мая 2005 г.) // СПС-Гарант «Максимум»
Федеральный закон от 25 августа 1995 г. N 153-ФЗ "О федеральном железнодорожном транспорте" // СПС-Гарант «Максимум»
Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 2-ФЗ "Транспортный устав железных дорог Российской Федерации" // СПС-Гарант «Максимум»
Приказ МПС РФ от 15 декабря 1997 г. N 24 "О совершенствовании системы организации заработной платы работников, занятых в основной деятельности железных дорог" (с изменениями от 27 августа 1998 г., 6 декабря 1999 г., 6 декабря 2001 г.) // СПС-Гарант «Максимум»
Постановление Правительства РФ от 24 июня 1996 г. N 729 "О порядке и условиях бесплатного проезда на федеральном железнодорожном транспорте работников этого вида транспорта" (с изменениями от 22 сентября 1999 г.) // СПС-Гарант «Максимум»
АСУ — Труд: Учеб. пособие для вузов / А.Н. Романов, Г.А. Титоренко, Б.Л. Гордон и др.; под ред. Г.А. Титоренко. — М.: Экономика, 2001. – 468с.
Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации. М, 2003. - 516с.
Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 2001. – 597с.
Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 2000. – 155с.
Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 1996. – 212с.
Ахапкин Н.Ю. Профессиональное обучение персонала российских предприятий. “Общество и экономика” № 7-8 2004. с.46-47
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2001. – 476с.
Винокуров М.А., Озерникова Т. Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. — С. 11-19.
Воробьев Г.Г.. Человеческие ресурсы и современная служба персонала. “Социологические исследования” № 7 2003.
Галаева. Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии. М. , 2003.
Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы в банках // Деньги и кредит. 2002. № 3. — С. 71-75.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: МГТУ, 2002. – 213с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 501с.
Горбатюк А.Н. Кадры, управление./ Гос. радиотехн. университет. Таганрог, М., 2001. – 168с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. – СПб: изд-во “Лань”, 2002. – 528с. (Учебники для вузов. Специальная литература)
Друкер П. Эффективный управляющий. М. 2003.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пикало В.Т. – Управление персоналом( Учебное пособие для студентов экономических ВУЗов и факультетов( под ред. А.Я. Кибанова – М. ( Издательство ПРИОР”, 2001, 512с.
Забродин Ю.М. Индекс развития человеческого потенциала. “Социологические исследования” 2002 г. № 4. - с.122-126
Зименкова Е.Р. Управление трудовыми ресурсами. “Вопросы управления” № 11, 2001
Кнорринг В.И. Искусство управления( Учебник. – М. ( Издательство БЕК, 2002. – 288 с.
Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб пособ. для студентов бакалавриата экон. вузов. — М.: ИЧП «Магистр», 2001. – 468с.
Кочеткова А.И. – Психологические основы современного управления персоналом – М. ( ЗЕРЦАЛО, 2001– 384 с.
Краснощеченко И.П. Управление персоналом в современной организации. – Калуга: КФ СЗАГС, 2003. – 144с.
Лукьяненко В.И. Принципы государственной кадровой политики, механизмы и технологии ее реализации. М. 2001.
Лукьяненко В.И., Охотский Е.В. Новые требования в аттестации управленческого персонала. Финансы и бухгалтерские консультации. М. 2002. №2 с.89-91.
Мальцев В.А.. Государственный служащий современного типа. М., Н. Новгород, 2001.с. 155
Меньшикова М.А., Шевелев В.В.. подготовка специалистов по труду. “Специалист” № 5 2001. – с.45-51
Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Юристъ, 2002. – 233с.
Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА - М, 2000 – 312с.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 341с.
Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М. 2003. – 864с.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2001. – 468с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2000. - 315с.
Одегов Ю.Г, Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2001. - 455с.
Питерс Т., Утермен Р. – В поисках эффективного управления( опыт лучших компаний – М., 2001 - 128 с.
Пицулин Н.П., Ковалевский В.Ф., Анисимов В.Н. Кадры – персонал. Словарь – тезаурус. ЯМ.2001. – 516 с.
Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. – Менеджмент организации – М. ( ИНФРА – М. 1996, 432 с.
Рюэгг-Штюрм, Й. "Новая системная теория и внутрифирменные изменения", Проблемы Tеории и Практики Управления, N 5, 2005
Румчев В.Г., Конин А.А. Кадровые подсистемы АСУ: математические модели. / Под ред. И.А. Ушакова. — М.: Радио и связь, 2001. – 122с.
Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда. “Экономист” № 2-3 2003.
Столярова В.А. Функции и оценки результатов труда работников аппарата управления. М. 2001. – 365 с.
Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив.-экон. учебы. / В.Н. Якимов, В.Е. Томаше-вич, М.А. Постников и др. Под ред. В.Н. Якимова и др. — М.: Экономика, 2003. – 416 с.
Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. — М.: Наука, 2001.- 214с.
Стрижов С. Повышение квалификации управленческих кадров( опыт США. “Российский экономический журнал № 10 2002.
Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 2001. – 154с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2001 – 148 с.
Травин В.В., Дятлов В.А.. Менеджмент персонала предприятий. “Дело” 2002. – 416с.
Удальцова М.В. Социология управления( Учебное пособие. - М. ( ИНФРА – М, Новосибирск ( НГАЭиУ, 1999. – 144 с.
Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. - М.: Контроллинг, 2002 – 218с.
Швальбе Б. и Х. Личность, карьера, успех. М., 2003. – 154с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – Учебно-практическое пособие. – М. ( ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2001. – 336 с.
Шепель В.М. Технологии индивидуальной работы с персоналом. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М. 2002. – 1024с.
Экономика и социология труда: Учеб. пособ. /Н.Н.Абакумова, Н.М. Воловс-кая, В.И. Занин и др. 2-е изд. перераб. и доп. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 156с.
Экономика предприятия / Под ред. Д.И.Волкова. – М., 2003 – 1024с.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля; В.А. Швандора. – М.,2000 – 964с.
Экономика труда / под ред. Н.Н. Иванова и Г.И. Мечковского: Учеб. пособ. для вузов. — М.: Высш. шк., 2001. – 845с.