Содержание
Введение3
1. Понятие культуры применительно к бизнес-среде4
2. Организационная культура как система: подсистемы , элементы, структура8
3. Субъекты дизайна современной корпоративной культуры16
4. Ценности современных компаний и их связь с национальным менталитетом22
Заключение28
Список использованной литературы30
Введение
Тема данной работы - Корпоративная культура современной организации.
Актуальность темы заключается в том, что основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим.
Цель работы – рассмотреть структуру, систему и ценности современной организационной культуры.
Задачи работы :
1. Рассмотреть понятие культуры применительно к бизнес-среде
2. Изучить организационную культуру как систему: ее подсистемы , элементы, структуру.
3. Показать субъекты дизайна современной корпоративной культуры
4. Рассмотреть ценности современных компаний и их связь с национальным менталитетом
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Для того чтобы люди хотели отдавать все свои силы и знания на благо родного предприятия, необходимо особая внутренняя атмосфера, общая идея компании. А воплощается эта идея в корпоративной (организационной) культуре. Ее нельзя ни внедрить, ни занять, она должна быть сформирована и этот процесс формирования не так уж прост. Прежде, чем перейти рассмотрению этого вопроса, расскажем о важных составляющий организационной жизни: моделях взаимодействия внутри организации, конфликтах и мотивации.