СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Социальная обусловленность кадровой политики 5
1.2. Основные положения концепции кадровой политики организации 13
1.3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации 19
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ КФ ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ» 28
2.1. Общая характеристика организации 28
2.2. Основные элементы кадровой политики управления персоналом и их реализация в КФ ОАО "ЦентрТелеком" 37
РАЗДЕЛ III. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ЭЛЕМЕНТОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 50
3.1. Механизм разработки и реализации кадровой политики 50
3.2. Мониторинг движения персонала, как элемент кадровой политики 56
3.3. Основные направления совершенствования кадровой политики КФ ОАО «ЦентрТелеком».. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Можно утверждать, что кадры – это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры – то пространство, где это должно произойти.
Поэтому, актуальность выбранной темы состоит в том, что внимание к кадровой политике организации диктуется не праздным любопытством ученых и думающих практиков, а настоятельной необходимостью осмысленного включения и использования в жизни организации, общества в целом самого ценного их капитала - возможностей человека, его профессионального опыта. В кадровой политике отражаются принципиально важные позиции субъекта управления по отношению к человеку в организации, его способностям в сопоставлении со стратегией организации. Она предопределяет содержание механизма управления профессиональными возможностями человека в организации, придает практике управления персоналом системность, направленность, плановость, научность. Основной составляющей кадровой политики является высококвалифицированные кадры, поэтому необходимо как можно более подробно изучить кадровую политику без которой не сможет обойтись ни одна организация.
Цель дипломного проекта рассмотреть принципы и содержание кадровой политики организации, механизм разработки и реализации.
Для достижения поставленной цели в дипломном проекте задачами являлись:
Установить социальную обусловленность кадровой политики организации.
Описать основные положения концепции кадровой политики.
Выявить взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Так как целью дипломного проекта было рассмотрение принципов и содержание кадровой политики организации, механизм разработки и реализации. После написания работы, можно сделать следующие выводы:
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих – принципов (конкретно выраженных в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии), которые реализуются кадровой службой организации.
Как и всякая целесообразная деятельность, кадровая политика имеет свою структуру. К числу ее важнейших элементов следует отнести: субъект, средства, объект кадровой политики, а также среду (социальные условия, социум), в которой разрабатывается и осуществляется кадровая политика.
Социальная обусловленность кадровой политики как социального явления определяется сложной структурой факторов, которые можно объединить в три основные группы:
- Первая группа факторов относится к наиболее общим процессам общественной жизни и труда
- Вторая группа факторов связана с необходимостью упорядочить деятельность субъектов управления под воздействием ряда объективных общественных тенденций.
- Третья группа факторов социальной обусловленности кадровой политики субъекта управления связана с целями и задачами организации, с ее экономической стратегией. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ. Основной Закон. / Принят всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. – М. Известия. 1999. – 12с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: ИНФРА – М, 2002.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: ИКФ. “ЭКМОС”, 2003.
4. Коллективный договор между работодателем и работниками КФ ОАО «ЦентрТелеком». 2004-2006г, принят 23 марта 2004года. / утвержден конференцией трудового коллектива КФ ОАО «ЦентрТелеком».
5. Положение о направлении на повышение квалификации, обучение и переобучение в обучающей организации КФ ОАО «ЦентрТелеком» от 13.05.02г.
6. Положение о порядке и разработки, согласования и утверждения долж- ностных и рабочих инструкций в КФ ОАО «ЦентрТелеком» от 01.02.04г.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. 2003. – 495с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2002. – 296с.
9. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: МГТУ, 2002. – 213с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 501с.
11. Горбатюк А.Н. Кадры, управление./ Гос. радиотехн. университет. Таган рог, М., 1999. – 168с.
12. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. – СПб: изд-во “Лань”, 2002. – 528с. (Учебники для вузов. Специальная литература)
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд - Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720с.
14. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное издание. - Нижний Новгород: НИМБ. 2003. – 302с.
15. Капустин П.Н. Управленческое консультирование для руководителей. Практическое пособие. – СПб: изд-во “Лань”, 2002. – 368с.
16. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М: Флинта, МПСИ, 2000 – 463с.
17. Краснощеченко И.П. Управление персоналом в современной организации. – Калуга: КФ СЗАГС, 2003. – 144с.
18. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Юристъ, 2002. – 233с.
19. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА - М, 2000 – 312с.
20. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 341с.
