СОДЕРЖАНИЕ:
ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ 2
Введение 2
1. Подготовка к устройству на работу 3
2. Собеседование 6
3. Анализ результатов собеседования 12
Заключение 15
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО 16
1. Общие требования к оформлению документов, их значение; ГОСТ 6.38-90 16
Практическое задание 1 23
Практическое задание 2 25
Практическое задание 3 26
Список литературы 27
ВВЕДЕНИЕ
Почти все люди, по меньшей мере, один раз в жизни встречаются с необходимостью предстать по тем или иным причинам перед работодателем. Иногда это связано с началом трудовой деятельности, после чего работа не меняется уже до пенсионного возраста. Однако в большинстве случаев люди в течение своей профессиональной жизни часто меняют работодателя и ищут работу по своему выбору.
Процесс трудоустройства, какими бы методами он не осуществлялся (через частные кадровые агентства, через друзей и знакомых, при непосредственном обращении к работодателю или каким-либо другим путем), чаще всего происходит по следующей технологии:
Подготовка и отправка резюме.
Подготовка к собеседованию.
Проведение собеседования (или интервью).
Оценка результатов.
В данной контрольной работе мы рассмотрим особенности подготовки к устройству на работу, выясним, что представляет собой собеседование, и проведем анализ его результатов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены особенности подготовки кандидата к устройству на работу, предложены различные источники информации о работе.
Необходимо хорошо осознавать цели собственно трудоустройства, чтобы поспешно не устроиться на работу, от которой в последствии придется отказаться и начать поиски сначала. Во-первых, надо определить верхнюю и нижнюю границу заработка по выбранной специальности. Во-вторых, навести справки о требуемом уровне образования и стаже работы на данную должность. В-третьих, круг обязанностей и условия работы – ни один отдел кадров не будет расписывать недостатков работы.
Также были приведены основы такого элемента отбора персонала, как собеседования. Цель собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.п.
На основе анализа результатов собеседования руководитель подразделения выбирает кандидата, который, по его мнению, наиболее подходит для данной должности.
Список литературы
Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч. пос. - М:ГАУ, 2003.
Бурнашова Г.А. Делопроизводство , М.: Инфра -М., 2002.
Бушмарин И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. М: 2002, №1
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2003.
Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М: Дело, 2002.
Гутгарц Р. «Трудоустройство начинается с взаимопонимания» // Служба кадров, №4, 2003, с. 88–100
Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Трудоустройство: поиск работы. Учебное пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
Петелин В.Г. Делопроизводство на предприятии ,М.:Феникс, 2001.
Печникова Т.В. Документационное обеспечение деятельности организации, М.: Феникс,2005.
Плетнева М. «Структурированное собеседование: подготовка и проведение» // Управление персоналом, №1, 2005, с. 46-50
Пшенко А.В. Делопроизводство и основные нормативные требования к оформлению документов, М.: Проспект, 2002.
Яновская Ю. «Человеческий аспект служебных отношений» // Кадры, №4, 2001, с. 30; №5, 2001, с.29
