ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 6
1.2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАРАТЕХПРОМ» 36
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТАРАТЕХПРОМ» 36
2.2. ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТАРАТЕХПРОМ» 47
2.3. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТАРАТЕХПРОМ» 53
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 71
3.1. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ, ОТРИЦАТЕЛЬНО ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ, ПОЛОЖИТЕЛЬНО ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 75
3.3. РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ ОПТИМАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
ЛИТЕРАТУРА 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 90
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями. Однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента.
Необходимость повышения эффективности эконо¬мической деятельности в России, становление теперь уже необратимых рыночных отношений требуют соот¬ветствующего аппарата управления, специально подго¬товленных людей-менеджеров, которые способны орга¬низовать социально-экономические структуры и раци¬онально (научно) управлять ими.
Так исторически сложилось, что Россия отстала в своем экономическом развитии от стран с развитой рыночной экономикой, и теперь должна пройти этап переустройства (или трансформации) общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учетом своей уникальности и самобытности. Как известно, экономические законы, в отличие от законов природы, опосредованы «живыми людьми», в желаниях и выборах которых наличествуют ожидания, нормы, установки, традиции, моральные и нравственные ценности. Наши неудачи в проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и нравственную среду), а также со слепым копированием чужого и чуж¬дого нам опыта.
Структура работы состоит из трех глав, в работу включены таблицы, диаграммы, список литературы, состоящий из 61 источника.
В первой главе речь пойдет о теоретических аспектах работы руководителя малого предприятия. Для предпринимательства как метода хозяйствования характерными являются такие признаки, как самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Предприниматель должен быть свободен в принятии хозяй¬ственных решений. Что, как и сколько производить, у кого докупать, кому и по какой цене продавать — все эти воп¬росы предприниматель решает самостоятельно, исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры. Следова¬тельно, предприниматель свободен от вышестоящих инстан¬ций, административного принуждения и зависим от рынка, от его жестких требований.
Во второй главе проведен анализ факторов, влияющих на работу руководителя малого предприятия ООО «Таратехпром». Основные функции управления — такие виды деятель¬ности, которые не связаны с особой спецификой объекта управле¬ния и являются: целеполагание, регулирование, активизация, контроль.
В третьей главе рассмотрены пути повышения эффективности работы руководителя малого предприятия. На деятельность предприятия оказывают отрицательное влияние различные факторы. Цель руководителя минимизировать воздействие данных факторов. В целом можно сказать, что предприятие, несмотря на отрицательное влияние различных факторов занимает лидирующую роль на рынке производителей пластмассовых изделий среди малых предприятий.
Целью данной работы является всесторонний анализ факторов эффективной работы руководителя малого предприятия.
Для достижения поставленной цели автором были поставлены следующие задачи:
• изучение теоретических аспектов работы руководителя малого предприятия;
• проанализированы факторы, влияющие на работу руководителя малого предприятия ;
• разработаны пути повышения эффективности работы руководителя малого предприятия.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ, систематизация, обобщения, логических выводов и др.
При написании работы использовались труды известных ученых по данной теме, а также данные журналов: «Проблемы теории и практики управления», «Босс», «Менеджмент в России и зарубежом», «Финансовый менеджмент»
Объектом исследования в работе является анализ особенностей работы руководителя малого предприятия.
Предмет исследования – анализ факторов, влияющих на работу руководителя малого предприятия.
Базой исследования выступает малое предприятие ООО «Таратехпром» специализированное предприятие для производства комплектующих изделий из пластмасс для автомобильной промышленности.
Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта 2002 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая 2002 г., 24, 25 июля 2002 г.)
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.)
4. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.)
5. Устав Государственного фонда поддержки малого предпринимательства Калужской области (утв. постановлением Правительства области от 12 февраля 2001 г. N 24)
6. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, перс. С англ. – М.: Международные отношения, 2004г.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М, 2005.
8. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,2004.
9. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / Проблемы теории и права управления. №5,2005.
10. Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации. М, 2004.
11. Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 2004.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 2004.
13. Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 2004.
14. Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Ас¬пект Пресс, 2005.
15. Антикризисное управление: от банкротства к фи¬нансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. — М.: ЮНИТИ, 2003.
16. Бухгалтерский учет и годовая отчетность малых предприятий // С. Бакина, "Финансовая газета", N 11, 12, 14, март, апрель 2005г.
17. Веснин В. Р. Менеджмент для всех - М: Юрист, 2004, 248 с.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс - М: "Фирма Гардарика", 2004. - 416 с.
19. Гержа Е.Н. Малые предприятия – вопросы становления и развития // Деньги и кредит, 2005 №2
20. Герчникова И.Н.Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003
21. Дука Б.В. «Как преодолеть технологическое отставание российских компаний» / Босс 2004 №3 с.25-27
22. Ершов А. А. Взгляд психолога на активность человека. М„ 2004.
23. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 2004.
24. Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Экономика, 2004.
25. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 2005.
26. Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 2003.
27. Комментарий к законодательству о малых предприятиях // Власов В.И., Крапивин О.М. / Налоговый вестник №2, 2005
28. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент - М: Технологическая школа бизнеса, 2004 - 192 с.
29. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / «Менеджмент в России и зарубежом» №3, 2004 г.
30. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Правовая культура, 2005
31. Лященко М.В. Стратегия формирования малых предприятий //Регион №2 2005
32. Малые предприятия: особенности учета и налогообложения // Ю. Подпорин, Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь", выпуск 46, ноябрь 2004 г.
33. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2004.
34. Налоговые льготы для организаций, использующих труд инвалидов // И.А. Миляева, А.Р. Ванькова, "Главбух", N 16, август 2004 г.
35. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 2002.
36. Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения, М.: Юнити, 2004
37. Фирсов Ю.Н. /Управление в России: избавление от иллюзий // Босс 2005 №2 с.23-25
38. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: Инфра - М, 2003- 527 с.
39. Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка //Деньги и кредит, 2005 №1
40. Экономика предприятия /Под ред. Д.И. Волкова. – М., 2004