Введение2
1. Аналитическая часть.5
1.1. Общая характеристика предприятия.5
1.2. Анализ конъюнктуры рынка.10
1.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия16
1.4. Организационно-экономическая характеристика предметной области25
1.5. Выводы по аналитической части34
Глава 2.Обоснование проектных решений по автоматизированному решению экономико-информационных задач.36
2.1. Моделирование бизнес-процессов предметной области36
2.3. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению комплекса задач.54
2.4. Обоснование проектных решений по технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации.58
2.5. Обоснование проектных решений по программному обеспечению комплекса задач.59
3.1.1. Инфологическая (информационная) модель (схема данных) и ее описание.64
3.1.1. Инфологическая (информационная) модель (схема данных) и ее описание.64
3.2. Внутримашинная реализация комплекса задач.80
3.3. Технологическое обеспечение87
3.4. Программное обеспечение комплекса задач91
4. Экономическое обоснование проекта102
5. Обоснование эргономических решений108
Заключение112
Список литературы118
Введение
Работа с кадрами всегда была одной из важных задач в управлении предприятием. Это связано не только с тем, что регуляция кадровых взаимоотношений (трудовых взаимоотношений) на предприятии вещь достаточно формализованная, требующая ведения и оформления ряда обязательных документов, но и напрямую влияющая на эффективность коммерческой деятельности предприятия.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:
1 Своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства;
2 Формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;
3 Стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
4 Формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
5 Рациональное использования рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.
Из этого видно что для работы с кадрами на предприятии обязательно должны использоваться самые современные и прогрессивные технологии.
Современные информационные технологии, особенно те, где стоит задача в быстром, удобном и надежном хранении больших объемов информации, ее просмотра, анализа и обработки постоянно развиваются, опираясь на новые технологии.
Одной из технологий, получивших в последние годы очень большое распространение, является технология хранения информации в базах данных, управляемых специальными программными продуктами – системами управления базами данных (СУБД). Универсальность данного подхода позволяет конструировать различные базы данных, в том числе и базы по сотрудникам предприятия.
Следует отметить, что в настоящее время намечаются тенденции к построению информационных систем, адаптированных для конкретного предприятия или группы предприятий, объединенных по какому либо, как правило отраслевому признаку. Это позволяет в наибольшей мере учесть потребности предприятия или группы предприятий а также сделать систему максимально эффективной.
Таким образом можно сделать вывод, что наиболее эффективны в настоящий момент информационные системы, основанные на индивидуальном подходе к разработке с учетом нужд конкретного предприятия. Это касается в том числе и систем управления персоналом, в том числе и работе с персоналом, в том числе и систем для отдела кадров.
Целью данной работы является построение информационной системы управления персоналом для конкретного предприятия и разработка АРМ сотрудника отдела кадров.
В рамках выполнения данной работы необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов, от которых зависит эффективность и целесообразность внедрения данной системы.
1. Выбор аппаратных и программных средств, на базе которых будет реализована данная система.
2. Выбор модели работы с данными
3. Выбор технологии по которой будет реализована данная информационная система.
В ходе написания работы будет осуществлен выбор всех необходимых инструментов, проведен анализ целесообразности внедрения системы управления персоналом и АРМ сотрудника отдела кадров.
В ходе написания данной работы использовались различные источники, в области экономики, маркетинга, статистики а также информационных технологий и аппаратных средств.